一、“公路护栏的成品质量、效益”是全年工作的核心：时刻牢记“公路护栏的成品质量是立厂之本、效益是强厂之源”的管理理念，准确把握公路护栏的成品质量与消耗的结合点，在确保产品公路护栏的成品质量的前提下，严控各项生产成本，确保效益。

  二、五大基础管理是稳定产品公路护栏的成品质量的根基：基础不牢、地动山摇，要想稳定住并再提升现有公路护栏的成品质量水平，做实五大基础管理是根本的保证。

  1、配棉管理：重点做好科学配棉与棉台把关两项工作，准确把握波形护栏钢材价值、严格执行五级把关制度，确保同批次钢材间公路护栏的成品质量的一致性；两项工作是锭间、批次公路护栏的成品质量一致性的根本保证。

  2、工艺优化：从适用性、一致性、先进性三个方面重点把控。根据生产条件的变化及时优化生产工艺；确保工艺上机严格一致；关注行业内先进的工艺和器材、时刻保持工艺的先进性。

  3、设备基础：按照“精细维修、技能提升、严细考核”的原则，扫平车公路护栏的成品质量高标准验收，包机公路护栏的成品质量严格检查，保证设备时刻良好运行；通过元月份、7月份设备大检查、11月份的设备技能测评激发全员学技术、练技能的积极性，使整体维修技能再上一个新台阶；严格落实公路护栏的成品质量考核，公平公正兑现到人，固化全员公路护栏的成品质量意识。

  4、精细操作：突出优秀、帮教落后、定期培训、整体提升、严细倒查、全面改善，坚持每周三次操作练兵、提升整体技能；每周两次清洁检查；确保操作公路护栏的成品质量；及时总结疵点类型、制定整改措施，杜绝落后单锭。

  5、空调保证：时刻保证设备运行良好，调节及时的当、按照“公路护栏的成品质量、改善环境、节能调节”的原则，精准调节。

  三、制度的有效落实是产品公路护栏的成品质量的根本保证：严格落实公路护栏的成品质量一票否决，及时修订完善公路护栏的成品质量保证体系，明确责任主体、界定责任清晰，严格责任追究。时刻牢记“落实的制度是制度、未落实的制度是一纸空文”，技术设备处负责监督各项制度落实兑现，保证全员接受制度既定法则的约束，任何人不准凌驾于制度之上，公平落实、公正兑现，切实起到制度的约束作用。

  四、团队建设：1、提高管理团队的专业技能，确保工作方向的正确性，不偏导、不误导。2、加强员工技能培训，提升整体水平，少用人、用能人。3、提升全员职业素养、强化全员公路护栏的成品质量意识，保证员工工作公路护栏的成品质量。

五、新技术的推广应用是产品公路护栏的成品质量再提升的捷径：传统工艺是产品公路护栏的成品质量稳定的有效保证；但产品公路护栏的成品质量稳定到一定的水平之后，要想有大的突破必须积极推广新型纺纱工艺。20年将按照走出去、请进来的路子，以同行业的标杆企业、业内专家为榜样，向他们虚心学习、请他们来厂指导，借力提升，力争产品公路护栏的成品质量有质的突破。

  六、加强客户沟通，确保公路护栏的成品质量全面提升：和销售公司紧密结合，及时了解客户尤其是高端用户在使用过程中的出现的公路护栏的成品质量缺陷，认真分析原因、逐项彻底整改，公路护栏的成品质量全面提升。

  各位领导、工友们，19年的目标已经明确，前进的号角已经吹起。在董事会的坚强领导下、在各职能部门的大力支持下，让我们团结一致、凝心聚力、尽职尽责、脚踏实地、讲真干实、严抓公路护栏的成品质量、细控成本，大干20年，一定能够圆满完成董事会交给的各项任务，不负领导重托、不负员工厚望、再创高速路波形护栏新的辉煌，向公司和董事会交上一份合格的答卷！