一、质量厚度及锌层超标：镀锌层厚度CVB%、镀锌层厚度CV%

二、采取措施：

1、 原棉保证：严格原棉质量把关，因近期库存量不大，始终在800吨左右，四五六日用量100吨以上，每日接批较多日平均接批12%以上。而4.0平均4天以上，小成分差异50%以上，所以质量至关重要，因纤维品级整体差异过大造成超标扣工艺员50元/次。整排台差较大时。

2、器材管理：严格规范专件器材使用，专件器材尤其皮辊皮圈的工作状态是质量一致性的有效保证。严格皮辊皮圈的周期管理与包机管理。大皮圈10个月、小皮圈6个月更换、皮辊6个月、皮辊1.5个月复磨。实行皮辊倒查制度，值车工倒查保全工、皮辊工倒查值车工，查出每个扣1元、奖励0.5元，确保器材时刻运行良好。

3、制度考核：车间主任为两项指标责任人，对因管理不到位造成每周超标扣款每次50元、CV%超标扣款每次30元，上交公司财务部。B\公路波形护栏板成型设备工段长、操作员为二级责任人，全月实际完成公司指标±1%±30元；镀锌层厚度合格率90%以上，并且公司排名前两名，奖励主任、工段长、操作员各200、100元；公司后两名且未完成公司指标，罚款在原来基础上每项加罚200、100元。月底技设处质量工资负责兑现。C\车间包机考核：CV%超标每锭-2元，CVB%超标每台扣10元，四个保全队评比倒名扣款100元。

4、检查督促：技术公路波形护栏板成型设备处每周全机台检查一遍，重点影响质量的关键部位，当日公布，立即整改，次日复查，并督促车间及时完善相关管理举措。