1、薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？   加薪有个最小感觉差，11.6%；减薪也有个心理数据，2.5%；薪酬是一种投资，与人力绩效存在一定的倍平方关系，要满足员工的心理计算需求。  薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。11月7-9日广州总裁商业思维课程为您分析如何规避12种错误的薪酬机制。

2、任何一家企业的发展都离不开一支强大的团队！团队强则企业强！团队的发展决定了企业的发展速度！一一苏引华《总裁商业思维》

3、您的企业在发展经营的过程中是否遇到了成长瓶颈？

您是否觉得每天辛辛苦苦拓展客户而成交率却不高？

您是否觉得员工越来越多，反而销售难度越来越大？

您是否为公司的销售业绩难以突破瓶颈而劳神伤身？

您是否觉得团队缺乏销售人员该有的激情和战斗力？

您的公司是否员工流失率大，越来越难以留住人才？

……

不再为难，参加1月23一25日的《总裁商业思维》即可药到病除！

4、员工最大的耻辱:

在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板的左膀右臂或心腹知己！

工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》

5、企业做100万的时候，老板可以亲历亲为，做到1千万的时候，老板还可以亲历亲为，但是如果做到5千万，老板还亲历亲为老板必死无疑！有什么方法能搬开压在老板身上的巨石，解救老板于水火呢？一一苏引华《总裁商业思维》

6、借脑用脑一生都不烦恼！创业过程中，老板如果不愿花点钱找比你更专业、更有智慧的人来帮助你，成功是很难的事情！记住：你把钱分给谁，谁就会帮助你成功！一一苏引华《总裁商业思维》

7、买房子真是一件虐心的事，没有十全十美的，要么价格高，要么位置偏，要么是顶层，要么采光差，要么窗户小，要么物业不好……其实，总结起来就一个问题——钱没到位。

做企业也是一件虐心的事，没有省心的地方，要么客户难找，要么欠款难收，要么员工难管，要么人才留不住，要么竞争太凶残……其实，总结起来就一个问题——老板不行。

8、12月23-26号苏州苏引华老师《总裁商业思维》将会详细分享公司机制的操作与使用：

节约承包机制、创新机制、内部宣传机制、晋升机制、（伯乐）培养人才机制、pk机制、授权机制、岗位超额分红机制、竞标机制、开会机制、顾客承诺机制、期权分配机制、股权分配机制、个人目标达成机制等，从而引爆员工、引爆顾客、引爆上、下游，老板+股东+核心层都应该参加！适合作为老板和高管的你参加！

9、人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快。财聚人散，财散人聚。愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是思维的问题！如何分钱才能合作长久？请参加《总裁商业思维》

10、企业成长有四个方向：一是市场渗透，即在原有市场中，扩大市场占有率和市场覆盖率。二是市场开拓，即在原有产品领域不变的前提下，采取全省化、全国化、全球化战略拓展市场。三是新品开发，即依托原有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。四是多元化经营，即同时进入新的市场和新的产品领域！一一苏引华《总裁商业思维》

11、商业的核心是你如何连接用户，再进一步说是你给用户提供了什么有价值的产品和服务，可以把用户长期粘在这儿。不管你做什么生意的，一定可以找到一些有价值的服务，让用户长期依赖你。一一苏引华《总裁商业思维

12、《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦"钱"的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：

1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）

2、赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；（卖什么？怎么卖，在哪里卖？）

3、收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）

【总裁商业思维】教你如何应用商业思维，从人，人心，人性的角度构筑企业i金三角！

主讲老师:苏引华老师

开课酒店：苏州白金汉爵酒店

13、很多人创业初期就失败的原因是不懂的借势和借力，一心想打造自己的品牌，而不去加盟别人己成功的系统从而马上成功！记住：只有先学会被人利用，将来才能知道如何利用别人！一一苏引华《总裁商业思维》

14、凡心存感恩的人绝不会把感恩挂在嘴边，他只会用不可被替代的价值去做人；

凡心系天下的人绝不把成就霸业喊成口号，他只会脚踏实地兢兢业业去做事；

凡心有大爱的人绝不把帮助别人放在口上，他只会默默无闻拼尽生命去付出。

             一一苏引华《总裁商业思维》

15、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》

16、老板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，那只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，只能说明你比他还笨！一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要教育，要么能力有问题，这就要训练！一一请参加1

17、资本不是指你拥有多少钱，资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等)，运作资本就是掌控性情名利！老板最应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标！一一请参加1

18、大脑银行的员工每月的底薪才1200元，却愿意拿3000、5000元来pk，这是一个赢家通吃的时代，一个没有赌性和狼性的人是无法立足于江湖的，一个不敢把过去的收入拿来赌明天的人是对自己没信心的表现！想学习如何让员工疯狂努力的方法吗？请参加《总裁商业思维》

19、【激励的4个原则】1）激励要因人而异：员工需求不同，应针对不同需求量身定制激励措施；2）奖惩适度：奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，且增加激励成本；3）激励的公平性：任何的不公都会影响员工的工作效率和情绪，且影响激励效果；4）奖励正确的事情：奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。～～苏引华《总裁商业思维》

20、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。所有的行业最后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》

21、关羽一生用“义”写春秋，后来想加一个“忠”，忠于汉室，反对三国称帝，结果身首异处；

刘备一生用“仁”得民心，后来想加一个“义”，讨伐吴国，为关羽报仇，结果白帝城托孤；

宋江一生用“义”聚粱山，后来想加一个“忠”，投靠朝庭，去讨伐方腊，结果葬送108将；

结论：人生只有一条路能走的通，没有第2条路！同理，企业或产品也只能留给客户一个印象，你不是你，别人眼中的你才是你！一一苏引华《总裁商业思维》

22、有时候我们需要把别人的历史当自己的未来，只有知道人家在过去都做了什么、怎么做的，我们才能知道接下来应该做什么、现在应该怎么做。一一苏引华《总裁商业思维》

23、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购买!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》

24、员工最大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》

25、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁商业思维》

26、台球

27、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》

28、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》

29、你的企业能存活多长时间，取决于你能满足客户的需求多长时间；

你的家庭能幸福多长时间，取决于你能满足另一半需求多长时间。         

 企业和家庭都是一样的，因为都是经营人，都离不开人性，甚至包括经营国家。离开人性，所有的工具都落不了地，谈任何策略、机制都是没有落脚点的。因为，世界上所有的事端都是人造出来的。一一苏引华《总裁商业思维》