起重吊装公司一直以来喜欢向外界展示“肌肉”，不仅起重机械的使用者如苏州吊装公司喜欢此道，起重机的生产企业更加乐于和擅长此道。在全国重要的起重和吊装企业展会上，参观者可以发现，多数企业都喜欢将自己的重型设备展示出来，如500吨的起重机。这些重型设备被苏安起重吊装公司称之为巨无霸。
如果仅仅是将这种行为视为一种宣传手段，本无可厚非，因为重型设备一定程度上代表了公司的雄厚实力，但是作为准求利润化的企业来说，起重吊装行业的巨无霸设备，对于企业利润的创造非常有限。
从市场角度看，巨无霸吊装设备的弊端之一就是使用率低。一台起重机的的使用率与该其创造的利润息息相关。大型的吊装设备由于潜在市场极为有限，所以其使用率远低于一般的起重设备。例如，1000吨以上的起重机，每年承担的任务屈指可数，这样以来，也造成了大型起重设备成本回收周期被大幅拉长。
从运营的角度看，苏安起重吊装公司使用的巨无霸吊装设备的维修以及保养成本较高。大型的起重吊装设备由于零部件较多，并且每次都承担着重量级的吊装任务，长期处于吊装的阀值，所以其维修以及保养的成本较高。
在起重吊装行业看来，与巨无霸设备形成反差的是中型设备，例如300吨以下的汽车吊、百吨左右的履带吊等吊车设备，这类设备市场需求大、易维护，经常成为吊装企业的生力军，也是为吊装企业创造利润的主力。这类设备被称之为吊装企业的“小钢炮”。
综合以析，我们不难看出，起重吊装行业，在未来很长一段时期，小钢炮将依然是企业采用的主要设备，并且将持续为吊装企业贡献利润。

在设备吊装人员口中，偶尔可能会说“穿衣戴帽”或者“脱鞋”。这是两种比较形象的比喻。
“穿衣戴帽”值得当吊装设备还在地面的时候，就给主体设备安装好相应的管网以及零部件、电气线路等，在安装完成之后，在起吊设备，当设备到达指定位置，只要进行简单对接即可。
与穿衣戴帽逆向而行的就是“脱鞋”。有的设备在出厂的时候，就安装了很多管线和附属零部件，可能受制于吊装环境和安装环境，需要先行在地面将部分零部件拆卸下来，然后在进行吊装。
“穿衣戴帽”的优势在于设备滞空的时间段，高空作业的难度和复杂程度降低，相应地，“设备脱鞋”之后，需要搭建高空作业平台，需要安装人员进行高空作业，作业的难度也较大。
不过，在无锡大件吊装公司看来，是“穿衣”还是“”，要根据具体的情况而定。一鼎吊装搬运公司曾经承担一家石化企业的焦化装置的吊装，由于企业预留的基础空间大，江苏一鼎吊装搬运公司尝试了“穿衣戴帽”，虽然设备吊装的通道变得较为狭窄，但是整个吊装的效率提升了数倍。而苏安在承担另一家石化企业的炼化装置吊装的时候，却选择了“脱鞋”，这是因为该企业预留的设备吊装通道，空间根本无法保证出厂设备的通过，在技术人员的帮助下，拆卸了部分零部件，才完成设备的吊装。
根据苏安大件公司众多分析可见，设备吊装是一项需要“实事求是”的工作，而不能照本宣科、一尘不变。

设备吊装工作有哪些流程控制点？
在工业生产中，为了保证终产品的质量，需要设置一系列的流程控制点，在控制点对前一阶段的产品进行检查。苏州苏安起重吊装有限公司将“流程控制点”这一概念，引入到设备吊装工作之中，通过对节点的控制，来保证设备搬运的安全。
这些节点应该设置在哪里呢？应该如何进行控制呢？
进场前节点
在起重机等搬运装备以及搬运人员进入搬运现场之前，苏州吊装公司要做三项核对。一是核对装备，确保起重机、叉车等工况正常。二是核对人员，确保搬运人员都佩戴了防护工具，特别是安全帽。三是核对文件。检查搬运团队是否有吊装方案，并且已经对吊装方案熟悉和了解。
吊装前节点
在正式进行设备吊装之前，苏州苏安要求团队的负责人，还需要对现场进行一遍检查。主要检查内容包括起重机支腿是否完全打开、就位位置是否合适、吊装重量是否合规、司机对吊装线路是否明确、挂钩和吊点是否正确等等。
吊装后节点
在设备就位之后，搬运负责人还需要进行一次查验。包括设备是否完全就位、被吊装设备有误损坏、包装是否为完好、安全人员是否就位等等。如上检查完毕之后，地面人员进行对设备进行安装和调试。
离开前节点
在完成设备吊装任务，装备和人员离开前，搬运负责人还需要做这样几件事。一是要求搬运人员对搬运造成的垃圾进行清理，例如包装木材、路面污泥等等。二是与客户进行确认，确认是否完成工序。三是响应客户的其它要求，并且做出相应的解答，确保客户对服务质量满意。
通过如上节点控制，苏州吊装公司的客户对公司设备吊装服务的满意率超过96%以上，可见，对于设备搬运公司来说，流程节点控制是多么必要。