正式版
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有
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无
系统硬件要求
简体中文版
版本语言
孙经理
主营: 软件和信息技术服务业
广东省东莞市
什么是积分制管理?
积分制管理是一种颠覆传统绩效模式,赋予考核文化属性的员工系统。
积分管理就是企业在绩效管理的基础上,对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行的量化考核,搭配积分软件使用,并与奖金池关联,从而实现化的调动员工的积极性。
积分制管理模式应用在企业时,如果不能配套更高层次的运营管理系统,那只能是对员工的日常行为进行管理,只能起到一定的调动积极性作用。
系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式,实用、前沿、的员工系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案,对企业来说,不能简单应用积分管理,需要正确的看待和区别应用。
积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力,使员工在积分的文化氛围中,通过切身的心理感受,产生对工作的自豪感和使命感,以及对企业的认同感与归属感,终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
积分制管理使企业内部形成强大的势能,认同员工的价值,引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制,无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着每个员工的行为。
积分制管理回归人性管理,是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题,加才建设,提高核心竞争力,完善激励制度,降低公司的管理成本,提高管理绩效。
企业员工管理的难题新模式,就是积分制管理。
什么是数据化积分管理?就是对人的人格理念和热情(努力)、能力用奖分和扣分进行量化考核与排名,用软件记录和性使用,达到激励的作用,调动人的积极性。
如何利用呢?往下看!执行力差的根本原因:
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、有效的执行力薪酬问题(如包月工资,一定有人会偷懒,这是人性,怎么做呢?)
假设一个员工的工资是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之间的浮动比较大。
A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。
B.根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。
如何提高员工执行力?执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难,那什么是好的执行力呢?执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则
根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入
3、通过手机选择员工工
4、录入相应积分
5、积分查看
管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。
即使出差在外,也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。时代变迁,各行各业的企业转变传统管理,引入数据化积分管理,利用积分激励员工争着做事、多做事,帮助公司有效管理!
积分奖扣标准的范围
包括奖分(考勤奖分、会议奖分、节假日值班奖分、加班奖分等)、学习奖分、职称奖分、职务奖分、工龄奖分、技术奖分、个人特长奖分、各种证书奖分、团队考核奖分、服务奖分、员工建议奖分、卫生奖分、设备管理奖分、质量检查奖分、各类标准奖分、安全奖分、各类活动奖分、年终目标奖分等。
除与以上奖励范围相对应外,凡与规章制度有关的项目,均有扣分标准。
备注:根据不同的企业选择性使用。
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