很多企业有时间反反复复犯错

却没时间去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，却没思考过人才的价值产出！

总在不停地加薪，不想加又不得不加；总在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后两个月打回原形，增加了成本却没有增加产出

粗放式管理，团队没有激情，缺乏动力

员工总是喜欢找理由找借口，推诿扯皮、抱怨、管理混乱、责任心不强、管理者执行力差，老板随时随地救火

来得早，走得晚，压力大，缺乏人才

公司关心的事情，管理团队不操心、不重视、不解决，订单、质量、工期、服务总是频繁出错，出了错还不敢扣钱

时代在不停地变，人们的思维方式在变，你的管理方法却没有变，原来的管理方法不是不好，而是不适用于这个时代

企业员工管理的难题新模式，就是积分制管理。

什么是数据化积分管理？就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行量化考核与排名，用软件记录和性使用，达到激励的作用，调动人的积极性。

如何利用呢？往下看！执行力差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、有效的执行力薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，激励员工积极性。

C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动。

1、制定积分规则

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入

3、通过手机选择员工工

4、录入相应积分

5、积分查看

管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。

即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司有效管理！

如何制定合理的积分标准？

根据不同企业的实际情况和阶段需求来制定合理的积分规则，比如中小企业，注重绩效，所以积分规则大多是在绩效和做事方面，中小企业的员工如果不能给企业创造利润，也就是赚不到钱，其他的管得再好也没有用，因为中小企业的储备资金有限。大企业或者是上市公司，考核的指标又不一样。

所以制定合理的积分标准是实行积分管理的重要组成部分。