什么是积分制管理？

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工系统。

积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现化的调动员工的积极性。

积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式，实用、前沿、的员工系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案，对企业来说，不能简单应用积分管理，需要正确的看待和区别应用。

积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。

积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，提高管理绩效。

企业员工管理的难题新模式，就是积分制管理。

什么是数据化积分管理？就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行量化考核与排名，用软件记录和性使用，达到激励的作用，调动人的积极性。

如何利用呢？往下看！执行力差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、有效的执行力薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，激励员工积极性。

C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动。

1、制定积分规则

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入

3、通过手机选择员工工

4、录入相应积分

5、积分查看

管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。

即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司有效管理！

积分制管理要分阶段进行

积分在起步时，扣分标准不要太高，应多奖少扣；奖扣分标准太低又激励不了员工的积极性，所以要注意把握尺度；重点强化员工对积分的关注度，通过软件消息推送，让公司所有人都能看到员工的得分情况，让员工养成习惯，拿起手机不再是看微信，而是看今天的得分情况，公司哪一个同事积分又超过我了，又可以通过什么事情让我的积分快速上涨。

另外线下也要经常公布员工积分情况，对于新老员工的激励也是分阶段进行，怎么去分阶段呢？就是按照月度、季度、年度的来激励员工，加大积分的刺激作用。