现在还是有有许多未使用鞋业生产软件的企业几乎完全通过Excel制定计划，造成生产管理不够规范标准，生产管理过程不够清晰透明，上层主生管无法准确把握整个生产过程！

　　1、 生管面临的问题

　　A、生管对公司的整体的长、中、短生产计划及执行效益难以掌控，无法全面考虑各个生产要素，使得整个计划体系效率低下，导致公司的市场需求和生产运营无法快速匹配。

　　B、生管无法对公司的总生产负荷统一协调，从而有效确保每一个订单交期，交货计划无法预测。

　　C、由于信息流不够畅通及时，排程软件导致无法很好统计各种报表，手工处理的工作量非常大。

　　2、 课室面临的问题

　　A、各课室对于料件所处的状况不能实时掌控，使得每周的订单计划能不能生产、何时生产，各个课室何时能完工及计划是否能有效执行，不能全局精细把控，从而导致各课室无法按时完成生产任务，影响装配计划的按时开始。

　　B、其它信息系统无法达到精细化排程的作用，同时也不能与部门计划的执行结果有效对接，导致子生管对各课室计划执行情况的考核力度不够，例如对于完成情况现在只统计数量，而不落实到具体的订单 和具体的计划。

　　鞋业生产软件帮助企业实现：

　　1、均衡产能。合理分配资源，充分利用产能，防止频繁的人员设备闲置或生产突击加班，物料管控方案及由于各车间生产不配套导致的生产等待。

　　2、有效管控物料 。同步化考虑物料需求和资源产能制约，缩减半成品的库存水平，防止缺料待工。3、确保订单交期。快速响应客户需求，积极应对紧急插单、订单变更等问题,提升服务水平和客户满意度。

　　4、模拟排程 。可对预测订单快速进行产能和计划的预排，保证重要订单的交期。并能预知未来一段时间的产能负荷和物料需求。