原来文具货架晨光文具店都是这么招商的，速度来！文具店面设计文具书店货架

对于一个开文具店的老板来说，有经营文具店的“头脑”，才可以考虑加盟文具店。卖文具犹如卖服装，也需要注意时尚风向标。经营都平时应多关注流行元素，譬如印有各种热门动漫人物的笔、橡皮擦、文具盒、各色玩具等，一旦先于别的商家抓住产品入货，销量会很大，利润也颇高；以学生为主的目标客户使用文具频率高、猎奇性强、接受新生事物快，随时更新“畅销文具”，以保证经常能够有新款上架。

文具店利润要计算好，文具行业可分为零售和批发。零售属于小本投资，参与的人也非常多，而且很多商场超市内也设有文具专柜，竞争很大，行业利润不高。非常多文具店开在各高校和中小学附近，学生日常消费量大，店铺直接开在学校旁边，充分发挥价格优势和规模效应，学生文具消费群可以保障文具店基础的业务量。还有，文具整体装修风格须简单、明亮。如果店铺较小，可以通过灯光效果和合理的货架陈列进行弥补。

店刚开的时候，没有什么生意，偶尔有两个小区的小朋友过来我们家的店里转转，甜甜的叫我阿姨，问我们家有些什么好点的文具，但当时货源方面我都是选择自己喜欢的一些图案及风格，并没有从小朋友的心理角度去考虑，以至很多商品都没有卖出去。后来问那些熟一点的小朋友，问他们平时喜欢一些什么或者他们学校需要一些什么。商品陈列也不美观，可能由于小朋友小审美要求不高，摆放位置他们也能够接受，所以也没提什么意见。

慢慢的来我家小店的小朋友也多了，生意开始好转了。偶尔没事的时候有些小朋友还会来我店里聊聊天，看着他们纯真的笑脸，听着他们软软糯糯的声音，感觉自己心里住了个小太阳。由于自己平时爱网购，所以有时也帮学生从网上购买一些店里没有的商品，聊聊天，拉进一下距离感。

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陈列也很重要，刚开始的时候以为只要进货了都能卖，后来发现店员找不到货，产品同质化很严重，缺货也不知道补货。分析了一下原因，发现原来店员流动性大，理货不勤，同类货品不放在一起，进货不勤，补货也不勤,因为是兼营，没有专人管理，因此变得大家谁也不管。后来我专门分配了专人管理，店里才改善了不少。从中也能看出陈列对于一个店的重要性，好的陈列往往是吸引顾客的利器。

销售也很重要，我们既然是开门做生意的，就必须对产品要了解，能快速找到顾客需要的文具，校边店早上是卖文具的高峰，孩子们都很着急去上学。我很喜欢孩子，也喜欢给孩子们提供学习用品和文具，看着孩子们满意的样子，我也很开心。偶尔他们借个电话联系一下家长，或者放学了在店里等一会同学，用一下WiFi，我都很乐意。时间一长，孩子们都喜欢常来我的店逛逛，和孩子们交朋友，这样或多或少也能增进一点营业额，何乐而不为呢。

做文具的，库存管理也很重要。要学会赚头赔尾，及时清理库存，有些时候，中性笔可以一元钱特价，也可以送给孩子们。关于库存管理，要想库存管控好，上一个电脑管理软件还是非常有必要的。实现不了每月盘点，半年盘点一次也可以。盘点前，先进行退货和整理，从盘点人员的安排，盘点用具，电脑的准备，张贴盘点海报告示几个方面做好盘点安排。力争盘点准确无误。

店员的业务能力也很重要，要对产品的功能了解，便于对顾客介绍。上新的商品要及时学习，主动和顾客分享，接待顾客时要迅速在3秒钟找到顾客需要的产品，10秒钟找到一个同类的替代产品。学会跟顾客介绍同类产品。我们对员工也要经常开展业务培训，以提升员工的销售技能和专业技能。

实体文具货架书店不可替代，它有它存在的意义，晨光文具货架日韩文具店货架

实体精

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当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。

1、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。

　　2、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。

　　3、坪效低的原因通常有：员工销售技能低，陈列不当，品类缺乏，搭配不当等。