追饰品族饰品致力于打造更有竞争力的饰品品牌，在原资料的选择以及制作工艺上精雕细镂，品质安全可靠。资料主要是以S925饰品镀白金为主，部分镶嵌珍珠、琥珀、水晶、钻石、翡翠、锆石等，产品样式规划新颖、简练秀气、工艺精致、质量上乘、线条美丽、风格共同、具有极强的艺术性和收藏价值。

　在品牌的建造以及打造上，追饰品族饰品也投入了极大的精力，构成了共同的品牌文明，打造全新的运营理念。追饰品族品牌诞生于中国女性对美追求得以颠覆性释放的年代，她们巴望异乎寻常，巴望诠释对美的注解，巴望展现自己时而轻松心爱、时而魅力高雅、时而聪慧出众的脱俗气质，构成气质与品格上的出众表现。

人力资源管理标准化，信息在握：零售企业的人力资源相对分散，在以往的人工模式下，人员的结构、汇报关系、流动情况等信息往往得不到及时的掌握。结合各国零售行业人力资源管理的特点，新搭建了标准的组织结构、岗位职级体系，不仅可以实现全球人力资源的规范化的管理，还能实施掌握人事信息，员工可以自助查询申请进度，经理在线审批，查看团队成员各类信息，从而有效支撑公司的业务发展和领导决策分析。

目前，项目第期已于2018年8月在美国和印度尼西亚成功上线，2019年上半年则覆盖了中国、印度和泰国等国家，计划下半年推广到其他国家，并在未来逐渐完成80多个国家门店的平台建设。如今，不论在哪个国家，或者其他国家与中国总部之间，系统、流程之间数据信息的实时连接和打通，能够让名创优品见微知著，真正做到以小见大，以不变应万变。

首先是饰品款式的问题，饰品在进货的时候可以根据市场需求合理的进行采购，大众百搭的经典款占六成，新潮个性的新品占四成，这样既能够很好的保证店铺商品的吸引力，给顾客焕然一新的感觉，同样又能满足普通大众的普通需求。

其次是价格问题，饰品在进货的时候要有一定的货物价格的分层，中档占一半，低档三成，高两成，这样的分配覆盖了各种消费层次的消费者，满足更多消费者的需求，招揽更多的顾客。