一些是要装电池的,还有一些是要插电的大家伙。他转动了一个手动铅笔刀,试了试感觉。然后又拿起需要装电池的,打开电池后盖……里面什么也没有,铅笔刀无法转动。他又拿起需要插电的铅笔刀,然后看了看周围有没有电源插座,也没找到。即使他找到了电池和电源插

还有一个小问题,就是铅笔,这些东西都不在视线范围之内。他最后随便拿了一个铅笔刀就离开了,我猜他可能是去找电源插座,没准儿还要找铅笔呢。'买一个铅笔刀需要这么认真吗?很明显,在不同的铅笔刀之间有很多不同之处，不然我们怎么会有那么多选择?为什么这个可怜的家伙选择了一个又一个,甚至是所有的,而无法试着削一下笔呢?对购物者想在哪儿干什么进行预期似乎是一件再简单不过的事情--在没有售货员的情况下,我就对上面买铅笔刀的情况进行了上述推测。但是在这方面较差的商店总是做得不好,甚至有些成功的大型连锁店也同样做得不好。在卖铅笔刀的同一家商店里,还有一个3米高的架子上面摆满了纸,这些纸都有外包装,并且是按令(纸张的计数单位)卖的。

如此迅猛的扩张速度，必须建立在充沛的资金流上。因此，部分业内人士担忧名创优品模式是一场难以为继的“豪”。NOME货架创始人陈浩就曾表示，名创优品“十元店”的商业模式行将没落。他认为，“十元店”让消费者的需求在短期内得到了释放，但一通“买买买”后，消费欲望极速下滑，复购率太低，使得业绩也逐步下滑。同时，一家店铺辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放后，需要提高客单价保证销售额长期稳定。

不过，在日前的发布会上，NOME货架也同样抛出了极具“野心”的扩张计划。陈浩日前透露，2018年，NOME货架计划进驻国内购物中心、主流购物中心及社区购物中心300家，下半年将启动海外扩张计划，预计2020年，NOME货架将在国内开店2000家，海外1000家，还计划独立开设500家1500-6000平方米的用户体验中心。

NOME货架将自己的模式与“十元店”区分开来，称NOME货架模式是“用户自迭代的商业模式”，商业模式围绕着用户展开。具体来看，包括提高产品质价比，通过超级订单的形式来主导产品价格制定，通过加强品控体系、消费者研究和产品设计，提升产品溢价力；找到核心的消费人群，分析用户需求，增强用户体验等。

伶俐饰品店货架，潮美汇货架精致富有韵意的饰品置于上层货柜，可以调和货品陈列的商业氛围和空间单调感，晶莹剔透高度适宜的玻璃器皿、色彩柔和的磨砂插花瓶、挺拔纤细的金属塑像等工艺品均是不错的选择，造型复杂、颜色过于凝重、粗糙廉价的不宜放置。

伶俐饰品店货架内的店堂灯光是保证基本照明，鞋柜灯光凸显皮革的细腻与质感，背景灯光的衬托使鞋子有了立体感(目前意尔康货柜没有设置背景灯光)，而顶部射灯的柔和光线赋予鞋子以华彩。

伶俐饰品店货架内的灯光：照明灯光、辅助灯光