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与优衣库一样，叶国富对知名创新产品的产品定位是为了降低不必要的成本，每一个产品都必须只是需要，而不是个性化的产品。很多采访中，他都会对记者说：“你的消费者太下毒了，总觉得一分钱换一分钱，我觉得在中国只有优衣库和名创优品才能一分钱换一分钱，其他企业也不值一分钱。”

名创优品不是很丰富。二千或三千类，睫毛膏上两种或三种，香水不超过七，7天更新产品。是的，这和小米小店的模式很相似。”叶国富坚信，未来的消费将逐渐两极分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像优衣库一样功利主义。

名创优品的全国门店，依据销售额和面积，分为6个等级。开在商圈、地铁周边、商业区、社区以及学校周边的店铺，商品配比都不一样，同时根据销售数据进行调整。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在全国的7个物流中心实现当天配送。

叶国富自己的结论是：从供应链入手，寻找好的供应商，再加上良好的设计和公司的低利润定位，这一商业政策赢得了今天的市场认可。另一方面，他也知道，要确保所有产品都价廉物美并不容易。”目前，投诉率较高的是电子产品，“个别供应商不诚实，一批货交得好，第二批货交得差。目前有近1000家供应商，少量供应商需要优化淘汰。”30%的供应商，主要是化妆品和数码产品，将被淘汰。”叶国富说。

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名创优品的所谓“加盟商”只是店肆的投资人罢了，没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。“加盟商”对这个店有任何定见，直接跟总公司沟通。总公司可以做到控店、控货、控人，如许的形式可以带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。

由于和投资商共享渠道，让名创优品活着界各地敏捷扩张。

“什么叫共享渠道？比如，我是品牌商，我的上风是品牌办理、店肆办理。你是投资商，你的上风是有很好的人脉关系，可以拿到好的店肆。是以你带着钱，带着店肆来找我，按照我的游戏轨则来投资开店，这叫共享渠道”。

腾讯此前入股了家乐福、步步高、永辉超市、海澜之家等多量线下零售企业，此次计策投资名创优品不仅仅是为了进一步完满线下投资构造，对付刚刚设立的云与聪明财产事业群也是一个开门红。

若是说名创优品的海外拓展计策必要腾讯和高瓴本钱运作来带的粮草支撑，那么名创优品在国内市场的深耕则在冥冥之中与腾讯旗下的云办事、聪明零售产生了千丝万缕的契合点。

今朝，名创优品已经和京东告竣计策合作，全国33个都市的800家门店入驻京东抵家，进一步买通门店到斲丧者的末了一公里，从之前的“到店斲丧”进级到“送货抵家”。

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共享渠道，进步服从

曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。

你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在全国也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。

我们的所谓“加盟商”只是店肆的投资人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。

良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和投资商共享渠道。