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名创优品方面强调，公司的策略依然是立足线下，线上业务还处于探索阶段，与线上平台开展合作主要是希望为线下门店引流，作为线下的补充，为消费者提供一个更便捷的购物条件。

而在海外市场，自2015年启动国际化战略以来，名创优品至今已拥有超1000家门店，其中印度尼西亚为海外的市场，门店近150家。名创优品在海外市场同样实行“优质低价”策略，但在产品方面，会根据当地的消费需求进行本土化开发和设计。

2018年上半年，名创优品在海外市场终端销售额达3.8亿美元，部分海外市场门店的销售额是国内的三倍。印度有望成为名创优品在海外的大市场，名创优品在当地打造了仓储物流基地，辐射整个南亚市场。

线上布局，海外扩张，都需要更先进的数字化、信息化管理手段，大数据、人工智能等技术在名创优品的发展中越发重要。

今年1月，叶国富提出，要把名创优品打造成一家“科技型零售企业”。此前，名创优品投入巨资组建了信息科技中心，而接受腾讯、高瓴资本的战略投资，也将为其在智慧零售领域布局和海外市场扩张助力。

目前名创优品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，还推出了“生活家居+服饰”品牌NOME、“家具+家居”品牌MINIHOME，这三大品牌分别涵盖低、中、高三类不同的消费档次，消费人群进一步扩大。

基于已有的强大供应链能力，以及 “直营+投资加盟”的扩张模式，名创优品的想象空间还很大。

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按照名创优品目前的规划，初步预计将在未来的一年之内进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。4月份美国门店开业后，名创优品将继续在该国布局100个网点；已经深耕一年的东南亚市场也将会继续发力，马来西亚的50到80家门店数量和越南100家以上门店数量都将会是名创优品在当地发展的重点目标；而在印度，名创优品将会以个人控股的形式开拓500家以上门店。

除去各个网点布局，名创优品也将加快海外子公司的建设。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步推动品牌全球化与多元化的业务发展。

叶国富说，做一个产物，找三家工场竞标的时代已经由去了。新套路是小米或者名创优品的生态供给链形式，如许既能保证低价，又能保证优良。

低毛利、低价钱、高品质

是通往世界的通行证

产物的品质由什么抉择的？99%的人认为是价钱抉择的，但叶国富认为产物的品质主若是由产物所用的质料抉择的。产物的价钱则由企业服从抉择的。服从越高，价钱越低，就越有竞争力。

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共享渠道，进步服从

曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。

你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在全国也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。

我们的所谓“加盟商”只是店肆的投资人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。

良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和投资商共享渠道。