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与优衣库一样，叶国富对知名创新产品的产品定位是为了降低不必要的成本，每一个产品都必须只是需要，而不是个性化的产品。很多采访中，他都会对记者说：“你的消费者太下毒了，总觉得一分钱换一分钱，我觉得在中国只有优衣库和名创优品才能一分钱换一分钱，其他企业也不值一分钱。”

名创优品不是很丰富。二千或三千类，睫毛膏上两种或三种，香水不超过七，7天更新产品。是的，这和小米小店的模式很相似。”叶国富坚信，未来的消费将逐渐两极分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像优衣库一样功利主义。

名创优品的全国门店，依据销售额和面积，分为6个等级。开在商圈、地铁周边、商业区、社区以及学校周边的店铺，商品配比都不一样，同时根据销售数据进行调整。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在全国的7个物流中心实现当天配送。

叶国富自己的结论是：从供应链入手，寻找好的供应商，再加上良好的设计和公司的低利润定位，这一商业政策赢得了今天的市场认可。另一方面，他也知道，要确保所有产品都价廉物美并不容易。”目前，投诉率较高的是电子产品，“个别供应商不诚实，一批货交得好，第二批货交得差。目前有近1000家供应商，少量供应商需要优化淘汰。”30%的供应商，主要是化妆品和数码产品，将被淘汰。”叶国富说。

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一位MUJI伴计向周刊君表示，店内每年2-3次的价钱调解涉及家居、服饰等大局部品类。调价缘故缘由网罗了减少物流本钱、换季优惠，也有局部商品销量不好而降价。

后知后觉的挽救方法未能纾困。MUJI中国市场的发卖业绩虽曾有几回回暖（尤其在降价力度较大的2017至2018财年），但曲线仍呈下滑态势。

MUJI总裁松琦晓在7月财报会议上表示，虽然担忧中国可能会影响中等收入群体斲丧该品牌的需求，但仍能看到市场将来的需求。方案本财年尾中国市场门店添加至264家，下半年新开店肆35家。

依靠门店拓展提振发卖，不仅是MUJI的计策。

这表明，在不少人眼中，两者存在很强的可比性，甚至存在相互替代的关系——从情绪偏向来看，更加大气的品牌形象撑起来的溢价并不那么讨巧，实惠与性价比反而更胜一筹。

如果回顾无印良品在日本的发家史，就更能理解它在中国没有打开太大局面的原因。无印良品创立之初，便意图将“低价”和“高质量”结合起来，商品开发的价值观是以合理的价格提供优质的商品，这也让TA在日本发展迅速。

无印良品在中国高端路线的失败，与众多“新十元店”的备受青睐，都指向这样一个现实，日用品和杂货的生意里，大部分普通消费者对于品牌溢价的接受空间并没有那么大。

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“日中混血”：logo很是形似优衣库的名创优品，号称是由日本青年设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师，是全球“时髦休闲糊口优品斲丧”规模的创始者。虽然明显地“山寨”各类牌子，但其商品却是有必定的格调，至少颜值上不比大品牌有差。

一言而弊之，名创优品的制胜之道就是用“十元钱”的平民价钱卖出了高格调的“山寨品”，迎合了重颜值却也重性价比的年青人斲丧生理。

金融杠杆才是真正窍门

这种联名计策与名创优品本身紧追斲丧潮流的定位不谋而合。名创优品大概打从起头就明白，仅靠“模仿”无法走得长远，想要可连续生长就必定要打造出本身的怪异IP。所以名创优品在本身的产物定位中加上了“创意”一词，在产物设计上保持“似而不合”的个体差异性的同时，也断定傍身已有必定粉丝堆集的品牌，经由过程品牌的叠加效应，以寻求影响力的增量。