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叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责品牌和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。

此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用日本营业执照。当一个供应商不愿意谈论国内销售时，他会先在日本商店谈论货物，建立关系，然后在中国商店谈论货物。

杜拉和几个产品开发商一起向供应商供货。一批产品订单约为300-400份。很少有工厂愿意接受订单。杜娜只能一个接一个地去磨，对方犹豫着直接用现金结算账单，或者忽略了外包装环节，拿回自己的包裹。一家商店主要是一个测试市场。有些产品是8元带回来的，10元放在架子上。

目前，名创优品提出“百国千亿店”的建议还有三年时间，目前已有3000多家店。虽然增长速度很快，但压力并不小。为此，通过引进当地供应商，建立仓储物流体系，并根据当地消费水平定位和定价策略，知名创新产品迅速在海外市场开设了1000多家门店。在国内市场上，知名优质产品也计划同时拓展一、二、三、四线市场。

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据叶国富透露，2018年名创优品营收有望冲破180亿元，收入根基全数来自线下实体零售，别的将发力构造国内线上业务。

本年4月，名创优品起头考试考试与天猫、京东抵家、美团和饿了么等线上渠道合作。京东抵家的测试数据表示，名创优品8月线上订单比6月添加了540%，GMV添加了510%。9 月，名创优品拔取全国的800家门店入驻京东抵家。

9月30日，名创优品获得腾讯和高瓴本钱10亿计策投资。名创优品称，这将助推其在聪明零售规模构造和海外市场扩张的轨范。

互联网深化改写着零售行业。线上与线下买通，综合了体验与便捷的效能，一方面临零售商赋能，也为互联网企业拓展着商业鸿沟。一系列重要的举措剖明，依靠内容会聚起庞大流量池的互联网巨子腾讯正将方向倾斜到TOB（企业业务），在商业规模几回脱手：海澜之家、都邑丽人、家乐福等纷纷拿到投资，成为其新零售体系内的重要落子。此番合作名创优品，也意味着对其前景的乐观预估。

经由过程与无印良品的比力，我们可以大抵总结着名创优品有这些特点：

品类齐全但款式不多，不管是产物开发仍是价钱上风，都首要着力于日常适用工具型产物；

虽然价钱低廉，但对门店选址、装修、灯光等有要求，线下笼统并不显得low；

门店分布普及各类流动性高地，笼盖放工回家、周末闲逛、商场扫货等各类场景。

杂货的生意里，品牌溢价可能没那么灵

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既然新零售以产物为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我认为，权衡匠心的标准是一把手有没有老实诚意地投入到产物傍边。

我们比力看下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

这并不是由于雷军的程度有多高，董明珠和周鸿祎的程度差，这三小我的程度都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。

你看，雷军自从做了手机往后，将别的工作全数砍掉，给别人做，天天他的衣服兜里，右边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，天天研究手机。董明珠做到了吗？周鸿祎做到了吗？做不到。

名创优品戳中的就是斲丧者的这个饥渴已久的G点，又鸡贼的避开了电商的竞争。经由过程规模化采购、买断供给、自建物流、工场直送门店等手段，将这些糊口小百科类商品集中在本身店里。虽然毛利率只需8%，但可别小瞧人家的长尾效应，满房子10块的商品，能马上让人有种财大气粗的错觉，今天去买个杯子，明天去买个毛巾，到月尾才创造本身有多败家。并且，名创优品最擅长打造爆款，9块9的眼线笔一年卖出1亿支，完满实现了薄利多销，在2017年发卖额就到达了120亿元