企业管理者不同于企业家，前者在企业管理框架内工作，后者强调建立或创新管理体系。如何将组织成员的行为融入到组织的整体行为中，参与市场竞争，提高运作效率，是企业管理的责任。可以承担这一责任的人必须发挥多元化和一致性的作用，这需要有相应的管理技能。根据计划组织实施，以使整个企业有序运行。在这个过程中，根据条件和技术步骤所需的产品加工资源的成为，不同类型的资源分配活动和不同的企业成员的行为，在网络上的生产和经营活动的形成令人费解。为了便于生产经营活动的安排和组织，根据产品的形成过程和资源类型，建立了不同的工作子系统。在实际工作中，对生产经营活动的计划，通过系统的建立与运营得以实现，其中常见的生系统、采购子系统、财务子系统、管理子系统、信息子系统和人事系统等。

1.移动板房门安装后的门窗应开启灵活而无阻滞回弹现象，用玻璃簧卡紧，嵌油灰应平 整光滑呈八字型，不应有麻面和裂缝，玻璃清洁，附件安装牢固。 

2.经现场焊接及运输途中底漆剥落处应重刷防锈漆一度，活动房门构件明露部位刷面漆二度，油漆不得有漏刷、脱皮、挂漆及返锈现象。 

 3.外观要求必须做到：各墙面必须垂直，拼缝严密;墙板应清洁，颜色一致，板缝齐整;活动房门门窗锁开关灵活，不得缺附件;油漆表面不应有挂漆、漏漆、起泡等现象。 

 4.紧固件应符合GB5782的规定，螺栓必须按设计所要求的规格、位置安装正确，并垫好垫圈，不得少装、漏装，活动房门构件间的连接螺栓必须要拧紧

       移动板房的门窗推拉是否灵活，锁扣是否牢固。连接件、紧固件应结合牢固，移动板房的框架无松动现象。调节拉筋应为旋紧状态。另外，的涂漆件色调应一致，外墙板的防护层不得有褪色、脱落现象。楼道、楼梯护栏应光滑刺。移动板房的楼板也应该固定平整、牢固，人走上去，不应该有晃动的感觉，连接件应有防水密封措施  看光线   移动板房的墙板、门、窗与结构件装配后是不是有可见光缝隙，好的活动房是不允许漏光的，如果有漏光现象，说明这个活动房的封闭性、保温性、隔热性能都不好，有空隙了也就漏风了！