直营项目管理以成本管理为核心工作，避免成本超预算和成本失控的问题发生，由于材料成本费用在总成本中的占比大，因此，直营管理主要关注工程材料（材料费）的归集，实现材料出入库精细管理，把控项目成本，实现利益化。

工程直营项目管理系统利用计算技术和信息化管理技术提高项目管理水平，简化成本管理工作，全过程、系统性、动态性管理成本，用科学的管理方法和措施加强成本控制，降低成本，主要从物资材料出发，把控好每一笔成本支出。

同时为了不产生额外的成本费用，通过产值管理、档案管理等功能客观地展现施工进展情况，系统化、标准化管控整个施工建设过程，严格控制项目的进度和质量，避免因为质量和进度问题产生更多额外支出。

直营项目管理符合企业发展升级的需求，企业要想在建筑市场中更有优势，有更强的竞争力，应当提高管控水平，向直营模式转型。管理水平的提高，可以帮助企业量直营发展，而直营模式来来更大的利益，又反过来助力企业发展。因此，企业应当提高对于直营项目的管控水准，借助工程直营项目管理系统可以升级管理手段，大大提高管理的效率。