工程联营是联营体共同对外负责的合法关系，是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式。联营模式中，联营的企业之间可优势互补，共担风险，提高企业的竞争力，但是由于联营个体之间的联系较为复杂，管理不当就容易出现各种隐患，导致联营项目存在很大的风险和不确定性。

在联营模式中，公司投入更少的资金就能拿下一个项目，并且如果可以选用可靠的管理团队，那么将会有更大的利润空间。在项目建设过程中，如果可以可以加强对联营项目的管控，可以促进企业发展。

由于联营项目中除了联营企业之外，层层分包性较为普遍，这个项目带来了更多的隐患。那么如何改善联营项目的水平？

利用工程联营项目管理系统可以加强项目监管力度，对联营项目投标、联营合同管理、联营项目管理及资金往来信息进行覆盖性的信息化管理，项目成功之后的利润空间也是比较大的。而且在联营中，企业还是可以较好地实现管控的，较大程度地监控项目的法律和履约风险等。以项目的核心业务为主体，对收支两条资金主线进行精细化管理，并通过标准化、规范化的表单应用，将内容由系统自动判断和匹配，减少输入工作量，让操作更便捷。