一、同质化和无序性

从目前我国水上乐园行业的发展现状来看，各地建设水上乐园的热情依然很高。狂热的投资，扎堆的建设，造成了同质化和无序性的问题。研究发现，大家周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以要保证重游率。水上乐园的客观规律，决定了它的市场辐射范围是一定量的，是有限的，不像其它类型的公园，辐射的范围更广一些。因此尽量避免同质化和无序性，打造有自己特色的水上乐园，以吸引更多的游客，提高竞争力。

二、市场定位不当

没有对本地市场进行科学有效的调查，对本地经济分析不够到位有的投资者用自己消费观念强加在消费者身上，对本地的消费能力估算错误导致投资过剩，水上乐园投资过大，盲目追求大而新的水上乐园设备。造成过大的投资成本，回本周期长，容易出现亏损情况。所以应进行科学调查市场情况，再结合自身情况去做市场定位，建造合适规模的水上乐园。

三、重设备，轻水质

水上乐园以水为核心载体，依赖水域空间进行水上娱乐，作为经营者如果首先关注的是水上游乐设备，而对于水处理的重要性意识不到位的话，则有可能出现淡季水达标，旺季水处理不达标的情况，倘若被媒体曝光，被有关部门处罚，则会给水上乐园带来巨大的不良影响，甚至有倒闭的风险。

四、重主体，轻配套

在目前市场需求的推动下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展，而纯粹的水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点来考虑问题，既要让游客感受到刺激，又要让游客感觉到安全、贴心。所以，还要从服务配套上权衡。

五、重建设，轻管理

大型水上乐园一次性投入比较大，所以建设期非常重要。不要认为建完之后，做个宣传就行了。水上乐园的投入包括水上设备、游泳、救生、水质卫生等方面，政府有很多与之对口的管理部门，对于运营管理的要求也非常高。

水上乐园“四化”发展趋势

两极化，就是在市场定位上将向极大化和化发展。极大化的优势在于拥有酒店、餐饮、娱乐、零售等成熟的产业链配套，游客一般以2天以上的度假游玩的行程走；化的优势在于定位更精准，特色更鲜明，深度挖掘旅游文化，针对性满足周边居民碎片化娱乐需求。       

数据化，就是在营销思路上依据数据说话。“互联网+”、大数据等新概念如何运用，直接的就是根据通过各种渠道获取的大量数据，深入分析客户需求，从而有针对性的符合需求的营销策略。通过长期的数据积累，预测园内餐饮的销量，合理的分配员工的配置。

智能化，就是注重线下终端与线上的无缝对接。一方面要注重建设更加、便捷的预定通道。另一方面，要更加注重线上线下的互动。园区情况的实时共享，园内的在线可视化模拟游览，园区商品的在线展示等都能给游客的选择提供参考。未来，水上乐园会以游客满意作为评价标准，而不再是媒体、广告、旅行社说了算。

用户化，就是商业模式的变革。转型互联网其实很简单，但知易行难，的是转变理念，要有用户思维，而不是客户思维。把客户变为用户，以水上乐园为吸引点带动其他产业，发掘潜在的商业价值。把其他行业跨进来，与水上乐园融为一体，增加跟用户之间的互动，增强消费粘性。

水上乐园设备定期升级

大部份的水上乐园如果在完全没有升级的情况下，大约三到五年的时间，生意就是慢慢的减淡下来，这个一方面是跟管理及竞争情况有关，管理地越好竞争越小生意减淡的速度就会越慢。但有大部份游客都可能因为对水上乐园的设施没有新鲜感而没有过来玩的冲动。所以我们建议，水上乐园一般超过三年就要每年要有些小的变化，每三年要有一些大的水上乐园设备升级。这样才可以保持游客对水上乐园的新鲜感，从而产生多次消费的冲动。

水上乐园的营销都是以创造效益为目的，以聚人气为手段的。不一定说每一点都要做得非常到位，要根据目标市场的情况，目标人群的消费习惯与消费能力还有自身的营销能力、费用预算等选择适合营销组合方式。哪怕只有一招适合，只要把这一招做到那也有可能成功。