增扩股的利与弊

利在于增加营运资金可能增加有利的业务收益或减轻负债。

弊在于增如果没有完整业务计划，只不过又再次'烧钱'，扩股如果没有价值链互补效应，只不过又多一些'口水的战'，对于现有股东几乎全是弊害，既要出钱又摊薄股权。

增扩股的程序与方法

增的程序

公司资必须经过股东大会(或股东会)特别决议（必须经代表2/3以上表决权的股东通过），增加的注册资本要经过会计师事务所的验资，同时变更公司章程,并办理相应的变更登记手续。

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你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，的层级中的员工承受的风险，层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。

使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。如,某公司原有出资总额1000万元，股东甲出资500万元(占出资总额50%)，股东乙出资300万元(占出资总额30%)，股东丙出资200万元(占出资总额20%)。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些加入后2个星期就离开，这还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。

好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。

　俗话说：万事开头难，创业者在刚开始创办公司的时候就体现出这句话的精髓，那么创业初期，我们需要更加注重的是作为创始人股权如何分配，如果创业公司股权分配做好了，相信能够大大加快您企业的发展速度，避免更多合伙人之间的尴尬问题。

　　一、工作时间上的投入

　　创始人在工作时间上的投入，是对公司的贡献。可参照同行业，结合创始人的资历背景，匹配相同岗位上的工资水平，该工资即其付出的时间价格。当然，如果该创始人从一开始，就有收到行业均等的工资报酬，那么其时间投入则不能算到股权分配中。为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的控制。具体而言，就是创业企业“本应该发给他，但没有发”的那一部分工资，可作为创始人的时间投入，参与股权分配。

　　二、投入现金和实物资产

　　创业初期，一切正处于探索发展阶段，现金成为企业生存的主要命脉。在这种企业前景不明确、盈利模式不清晰的情况下，很少人愿意投资，此时选择向企业投入资金的创始人，应按实际金额估算其对应的股权。

　　还有一种情况是创始人向企业提供实物资产，实物财产实际上是现金的另外一种形态，也可视为现金投资。但并不是任何实物都可作为现金投资，要求是初创企业主营业务所必须的核心资产，以创企急需为原则。或者是为初创企业的正常经营而特意申请购置的，例如，专门为企业经营而购置的电脑、办公桌等企业必需品。针对实物资产的价值计算应考虑其实际价格，若是全新的实物，可按购价计入资金，结算股权，若实物折旧很厉害，可按当前处理的价格计算。第1种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。