股权分配的重要性

股权分配问题在开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。因为某些员工追随了企业很长的时间，他对企业有感情的，对老板信任，最有可能掏钱购买。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。

1、明晰合伙人的权、责、利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。

　启动股权设计激励，有的老板很担心，员工离职了之后，不愿意退股怎么办?

　　这个问题其实很简单，设置有限合伙企业作为持股平台，通过合伙协议约定好员工离职时必须无条件的退股，从法律层面予以保障。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。其实这个问题，不仅仅是离职了怎么办的问题，更是如何设计激励对象退出通道的问题。从原则上来讲，无论是什么情况的离职和退出，公司股权肯定是要全部收回的，焦点在以什么价格收回。”人走股留”是基本原则。

　　只要涉及到价格，就会发现老板都很纠结。观点是，无论是员工主动退出，还是因为离职、身故、违反重大规定、降职等情况被动退出，退出价格都是入股价格+增值收益，只不过主动退出时，需要考虑是一次性兑完还是分批兑完。

　　跟很多老板交流这个观点，老板都不认同，还给我举例说：“一个员工违反了公司纪律被开除了，退出时还把收益给他，这明显不合理。”我反问：“如果没有股权激励，你会如何处理?”答曰：“肯定要处罚啊，赔偿公司损失。雷军在进行二次创业的时，因为有了前车之鉴，雷军持有小米企业67%的股份，以保证自己对企业的决定权和领导权。”我说：“那就对了嘛。股权是股权，其他是其他，一码码，股东的权益是法律赋予的权利，你要是觉得不公平，完全可以在其他制度里规定。员工成为公司股东时，需要承担比普通员工更重的责任。这也符合股权激励倡导的‘利益共享，风险共担’的原则，问题不就解决了嘛。”

　　所以，在员工退出时，尤其是因为损害公司利益而被动退出时，老板切莫因为心里不舒服而取消员工应得的股权收益，该给员工的还是要给。

　　当然，当被动退出时，也可以事先约定给予一定的经济处罚，如何处罚，看所处的行业、违反事项的严重先予以约定。