六九项目管理咨询有限公司息咨询;企业管理咨询服务;园林绿化工程服务;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰、装修;五金产品批发;办公设备批发;通讯终端设备批发;路牌、路标、广告牌安装施工;商品零售贸易(许可审批类商品除外);建筑物清洁服务;教育咨询服务;市场调研服务等。
二、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作,保证可行性研究报告总体质量,由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为:
(1)行业与市场小组,负责研究行业相关信息与市场研究;
(2)文本编制小组;
(3)技术方案小组;
(4)融资与财务小组;
(5)政策与法律小组。
项目安排
项目组织机构设置、劳动定员情况及数量、人员工资、工作天数及班制。项目建设期和项目计算期。
财务方面
项目预计收入基本情况。
一、工程咨询
可行性研究报告、节能评估报告、社会稳定风险评估报告、项目实施方案等咨询、编制、评审服务。
二、投标咨询
货物标、工程标、服务标三大类别上千个行业的投标书编制服务。
三、规划设计
鸟瞰图、平面图、概念性规划设计方案等规划设计前期文件的设计服务。
四、企业策划
商业计划书、招商方案、高端画册、VI设计等企业策划服务。
生产(操作、检测)等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等;
项目建设目标(包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标,项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标)、任务、总体布局及总体规模;
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念,快速响应客户需求,解决客户实际问题,注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上,为业界翘楚。