员工管理作为企业管理者的必修课，关乎着员工的工作表现，关乎着企业的发展。如何更好更有效地管理员工，本文分享了几个方法。

.“你们是我带过最差的一届XX。”这句话可不止出现在老师嘴里，换换句式，“你们是我带过最难管理的一届员工。“就是管理者的口吻了。

难管理的定义是什么呢？员工经常迟到早退，不加班？总是不参与部门团建活动？总是与其他员工抱怨，说公司的坏话？

员工的工作表现除了员工自身的工作态度外，管理者的做法也有很大的影响。企业管理者如何管理员工？接下来给大家分享几点好方法。

一、保持长期有效的沟通

管理者普遍给员工一种高高在上的感觉，可远观而不可亲近。但是为了体察民情，还是时不时需要“巡视”一下。特别是对于新加入企业的员工，管理者更要时刻关注员工的工作表现以及工作的状态。

管理者要注意倾听员工在工作上遇到的困难，员工进入企业就成为了团队的一份子。并且，条件允许的话，建议还是以面对面沟通为主，只有面对面沟通才能真正察觉到员工内心的真实想法，发现问题根本才能加以解决。

有效沟通必须是双方能成功理解到对方所表达的信息，最终可得出结果的沟通。所以，在沟通过程中，双方都要说出内心的真实想法，力求把问题妥善解决。

二、管理者是员工的榜样

管理者要明确一个观念，自己想在员工心中的地位是个老板，还是个领导。想要做好自家员工管理，那你必须是个领导。领导是整个团队的开拓者，带领着一群相同信念的伙伴前行。在分岔路的时候做指引，在危急时刻挺身而出，团队向着制定对的目标，一起出发，完成目标，走向团队的成功。

《琅琊榜》靖王有夺嫡的心思，并没有快速告诉他身边的人，连亲密的下属也没有告知；等到大家慢慢感觉到靖王有了夺嫡之意，手下人心气都高了，还更有精神头了。所以领导者，这个时候一言一行都会对团队里的成员造成潜移默化的影响。成为以身作则的管理者，是管理者的必修课之一。面对工作的认真态度，对待企业规章制度的严格遵守，为人处世的经验分享，都可能会受到团队成员的效仿，所以管理者要督促自身，成为团队的榜样。

三、人性化管理为主，制度化管理为辅

员工也是人，在日常工作中，难免会犯错。如果一味的按照规章制度进行处罚，就显得有些不近人情。这种说法并不是觉得犯错不用处罚，但是如果管理者能在员工犯错时，给与一定的包容，而不是一直责骂，能跟员工详细分析失策的原因，并积极鼓励下一次的工作任务，这比处罚更能得人心，也更让员工信服。

相反的，在员工A出色的完成任务时，管理者应该当众给与肯定和奖励。每个人都喜欢被肯定，这样可以加深员工心里对企业的情感联系，也可以调动其他员工的积极性。如果努力工作，就可以得到奖赏。

员工管理的方法有千万种，以上只是提供了几种。管理员工并不能一蹴而就，管理者还需继续修炼自身，成为一个让人信服的，出色的管理者。