水泥包装机选择工位的依据有:

1)根据包装执行机构的多少选择

如果包装过程比较简单，所需执行机构比较少，可考虑选用单工位包装机。这可以省掉主传送系统，如缠包_灌装、加盖、贴标签等。

当包装过程比较复杂需要较多执行机构时，宜选用多工位包装机。

2)根据生产率的高低选择

多工位包装机将各个包装操作分散在不同的工位上同时进行，生产率较高。相对而言，单工位包装机的生产率就较低。

即布置水泥包装机的计量与供送系统、包装材料整理与供送系统、主传送系统、包装执行机构和成品输出机构。

1)为使执行机构简单紧凑，应尽量减少机构的构件数和运动副数，并尽量缩小其几何尺寸和所占空间位置。

2)为简化传动系统、便于调试与维修和减少传动件磨损对传动精度的影响

从企业自身的角度来说，利润才是追逐的对象，有了利润增收企业才会有资金用于科技创新、购买新设备或者品牌的推广等，而实现更多的利润增收也就成了企业很大的梦想，利润从哪里来,怎样创造更大的利润显然不是靠规模的累积实现的。

我们常说：世上没有赔本的买卖。商人都是逐利性的，对于水泥包装机厂家来说，利润是企业奋斗发展的目标，有了利润增收才能维持一家企业继续发展壮大，创造利润的方式有很多，可以通过规模效应也可以依靠精品效应，无论是有形的还是无形的都可以创造利润，比如：品牌效应、规模效应或者是依靠技术创新提升产品的技术含量进而抬高产品的价值，既然利润的创造点这么多究竟哪一个才是最为关键的呢？即布置水泥包装机的计量与供送系统、包装材料整理与供送系统、主传送系统、包装执行机构和成品输出机构。近日，在院士大会上就目前我国经济形势所做的报告中用一个真实的故事，一针见血的指出了我国经济发展所缺少的到底是什么，造多少的飞机模型才能换来一架飞机背后所折射出的正是当前国内水泥包装机厂家对技术创新的认识。

今天的中国经济正处在一个拐点，具备了向高跃升的基础，但是支撑我们跳跃的动力不再是规模，而是实实在在的技术创新能力，这是我们发展的根本出路。

水泥包装机的常见故障包括：水泥袋重忽高忽低、套袋后不下灰、充料时间过长、出料闸门漏灰、三角带打滑等现象。

秤架状况，上出料嘴与叶轮箱软连接处刮碰；秤架的弹簧紧固螺丝松动；秤架下部积灰太多，将架卡住；电机不转的情况；出料嘴风管阻塞；传感器或吊架紧固螺栓、螺母松动；料仓无灰；闸板气缸未打开；出料嘴吹风阻塞的状况。

水泥包装机料仓水泥物料进入包装机出料斗壳体，启动行程开关的同时人工插袋，把信号传至微机，启动电磁阀，通过气缸工作，打开出料嘴，由高速运转的叶轮将水泥物料，经出料嘴连续不断的灌装在编织袋，当袋重达到设定值时，由传感器把信号传至微机，电磁阀通过微机控制启动气缸，关闭出料嘴定制灌装。对于机械传动，则是安排凸轮、齿轮、曲柄等原动件(即机构输入端)的位置。