推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：

　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

　　根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。

　　以下是企业推行ISO9001的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　　1、企业原有质量体系识别、诊断；

　　2、任命管理者代表、组建ISO9001推行组织；

　　3、制订目标及激励措施；

　　4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

　　5、ISO9001标准知识培训；

　　6、质量体系文件编写（立法）；

　　7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　8、内审员接受训练；

　　9、若干次内部质量体系审核；

　　10、在内审基础上的管理者评审；

　　11、质量管理体系完善和改进；

　　12、申请认证。

　　推行ISO9001对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。

　　从企业外部来讲，这是某些客户或市场的准入需求，也是国家法规的强制或推荐要求（中国是GB/T19001-2016，只是推荐，并不是强制），有利于企业形象的提升，也能增强客户对企业质量管控的信心。