大规模买断：“我符合雷军的理念（相同），我们的价格必须是超市的三分之一到五分之一，商场的十分之一，价格相差不超过三倍是没有影响。”叶国富认为，高品质和低价格是致命的。如上所述，明创作为日本品牌进行采购，远低于作为国内商人获得的购买价格。为了降低价格，明创高级会员采取了与小米类似的大型购买和购买方式。 “小米（某物）再也不能便宜了，几乎没有利润。”窦娜说，以一个袋子的名义，一次性订购20万个，价格可以做到很低。 十元店货架伶俐货架

寻找本地暴君作为LP

2014年和2015年，叶国富在中国开设了1,100家著名的优质商店。叶国富将两年定义为“开业年”，这是该职位的时候。迅速包围的原因不难解释：良好的商店资源稀缺。过去，国美和苏宁也曾试图包围这片土地。此外，明创希望拥有价格优势，确保毛利率高于25％，规模经济也不尽相同。常规，必须有足够的商店来出售触角。 十元店货架名创优品货架

为了实现如此迅速的扩展，直接营销是困难的。作为小商品零售之类的“传统产业”，向银行或股权机构开设大型商店是不切实际的。那只剩下加入。 十元店货架桑福德架子

孙玮评论说，叶果富士属于一个具有“非常强大的渠道能力”的人。早在2006年，叶国富就通过加入连锁店迅速经营了该国的企业。值得注意的背景是，2003-2004年，在南方，诞生了许多特许经营品牌。叶国富的背后，还有一个“湖北帮”，提供特许连锁服务。拥有28个业务网络和其他位于湖北的联属网站正在蓬勃发展。 十元店货架 NOME货架

熟悉特许经营链的叶国富没有使用“加盟”方法进行扩张，而是介绍了当前风险投资圈中流行的LP概念：在一线和省会城市，都有高质量的社区，地铁，购物中心和旅游景点等商店。土豪的资源霸主不仅要拿出店铺和资金加入明创，而且也不能干预任何管理。日常商店由叶国富的专业团队直接管理。叶国富说：“它解决了我的店铺资源问题，解决了我的资金问题，但达到了开设直营店的目标。”这个模型是在海曙家之前演奏的。

著名运营模式的七个特征

1.工厂（商品）直接开采（在一家商店中约有3,000种商品，其中大部分是从800多家中国工厂直接订购的，以确保价格低廉）

打破了传统的经营方式，即不再通过第三方购买，而是直接找工厂寻找直接开采，消除了所有中间环节，节省了大量的渠道成本，从而保证了价格优势。

一家著名的微型百货公司的创始人在一次采访中曾表示，其产品的毛利润仅为7％-8％。确保高质量和低价格的秘诀在于“三个高点和三个低点”，即高质量，高效率，高科技，低成本，低毛利润，低价格。 十元店货架伶俐饰品架

2.商品流通速度快（百货商店的商品流通时间为3-4个月，叶国富投入巨资开发供应链管理系统，转移时间为21天）

就像百货商店的“快时尚”一样，产品更新频率很高，流通速度也很快。产品种类繁多，但单打数量少，可以提高顾客的决策速度，从而保证了商品流通速度。

此外，高频率的产品更新可以有效地促使消费者多次消费。 十元店货架名创优品货架

3.营造调动消费的氛围

空间利用率高，过道狭窄。因此，与许多传统零售商店相比，著名和高品质的商店相对活跃，甚至炙手可热。在这样的场景下，消费者容易处于兴奋和冲动消费的状态。 十元店货架三福百货公司货架

4.网络管理

虽然开设的是实体店，但著名的产品都非常擅长网络管理，使所有连锁店都实现了“小前台大后台”的运营模式。前台负责商店的运营，后台负责市场研究，产品设计和开发，商品库存控制，品牌营销，物流等方面，以支持商店的正常运营。 十元店货架 NOME货架

5.设计控制

联合创始人Sanzun Shun还是国际知名的时尚品牌签名设计师，控制着产品的核心设计。

6.加盟加盟

投资进行投资，投资者将对商店进行租赁和翻新，并且将著名产品统一管理。投资者将参与营业额并提高开店速度；

7.全球思维

日本设计的全球产量，与全球采购战略无缝对接，目前在中国市场上销售的产品的20％都是在国外购买的，与此同时，商店的布局也逐渐从东京，香港，新加坡和迪拜开始走向国际。

作为一个热爱学习的母婴店老板，我三月份去了总部培训这个话题。快来做一些简单的答案！

首先，让我们谈谈库存管理的重要性。 十元店货架名创优品货架

有必要知道，母婴商店的竞争不再是无原则的低价竞争。应通过科学管理降低库存，库存管理水平直接决定产品的周转率和运营成本，这些最终反映在商店中。资本周转率和利润率。合理的库存可以有效避免库存过多或缺货，减少库存空间消耗，加快资金周转，从而提高母婴店的销售能力。

其次，从正确定购产品结构优化，库存管理，库存管理和库存清理五个方面解决库存管理问题。 十元店货架伶俐饰品架

适当的订单（分为商店的日常订单，促销商品的订单，季节性订单）

商店的每日订单：及时维护和更新产品文件，设置产品卸货量的参数以确保订单数据的准确性，并根据计算公式获取订单数据，部门负责人每天查看订单。为保证订货的合理性，满足日常订货的需要。 十元店货架三福百货公司货架

促销品订单：通过分析产品的销售数据，促销价格，市场趋势和产品早期展示位置来分析订单。避免在销售期间出现缺货的情况，并且避免在计划结束后大量倒货，从而影响商店的整体销售和库存周转率。

季节性商品订购：请参考前几年的销售数据，产品阶段编号，市场环境，展示位置和仪表编号等。初始订单数量用作满足基本展示数量的参考。在季节退货的过程中，逐步引入阶段数。根据气候和其他因素，可以增加订单数量以确保季节性需求。做好店铺销售，同时避免大量库存，影响库存周转。 十元店货架 NOME货架

优化类别结构

标准化商店的SKU（存货单位，库存单位，即进出和计量出的库存单位，可以基于零件，盒子，托盘等），在引入，展示和淘汰方面要做好新产品的推出，使产品结构更加合理化。通过优化商品类别的组合，可以更好地推动客流，提高吸引顾客的能力，增强商店的销售业绩，并巩固商店在市场上的竞争力。

制定库存计划