探索文具货架得力文具实体店新型经营路径，文具店加盟货架晨光文具店货架

陈列也很重要，刚开始的时候以为只要进货了都能卖，后来发现店员找不到货，产品同质化很严重，缺货也不知道补货。分析了一下原因，发现原来店员流动性大，理货不勤，同类货品不放在一起，进货不勤，补货也不勤,因为是兼营，没有专人管理，因此变得大家谁也不管。后来我专门分配了专人管理，店里才改善了不少。从中也能看出陈列对于一个店的重要性，好的陈列往往是吸引顾客的利器。

销售也很重要，我们既然是开门做生意的，就必须对产品要了解，能快速找到顾客需要的文具，校边店早上是卖文具的高峰，孩子们都很着急去上学。我很喜欢孩子，也喜欢给孩子们提供学习用品和文具，看着孩子们满意的样子，我也很开心。偶尔他们借个电话联系一下家长，或者放学了在店里等一会同学，用一下WiFi，我都很乐意。时间一长，孩子们都喜欢常来我的店逛逛，和孩子们交朋友，这样或多或少也能增进一点营业额，何乐而不为呢。

做文具的，库存管理也很重要。要学会赚头赔尾，及时清理库存，有些时候，中性笔可以一元钱特价，也可以送给孩子们。关于库存管理，要想库存管控好，上一个电脑管理软件还是非常有必要的。实现不了每月盘点，半年盘点一次也可以。盘点前，先进行退货和整理，从盘点人员的安排，盘点用具，电脑的准备，张贴盘点海报告示几个方面做好盘点安排。力争盘点准确无误。

店员的业务能力也很重要，要对产品的功能了解，便于对顾客介绍。上新的商品要及时学习，主动和顾客分享，接待顾客时要迅速在3秒钟找到顾客需要的产品，10秒钟找到一个同类的替代产品。学会跟顾客介绍同类产品。我们对员工也要经常开展业务培训，以提升员工的销售技能和专业技能。

文具精品店里的货架陈列有什么技巧？三福饰品货架

我觉得需要做好以下几个方面：一是选址；二是确定经营范围；三是选好商品；四是积极促销；五是掌握经营的一些小窍门等等。首先是选址。选址对于文具店是非常重要的，这在很大程度上决定了一个店的生死，或者说生意好与坏。根据题主的问题，显然已经确定了店面，就不多说了。根据我的经验，大多数生意好的学生文具店多集中在学校周边，镇上的话，大多都集中在每个镇最繁华的那条街上，我们这儿一般叫中心大街或者镇中街。

其次是商品结构。前面有同学提到了学生为主，办公为辅。这道出了文具店的两个主要的经营方向，学生和办公。即消费群体主要是面向学生还是面向各种企业。这决定了一个店的商品结构，是以学生用品为主还是办公用品为主。在这里我只说说学生文具店。

现在只卖文具的文具店很少，（原因我也说不上来），大多数的文具店都是以下几种模式：文具+食品，文具+图书，文具+礼饰品和文具+百货等。当然也有文具店兼营三个品类以上的。所以在开店前应根据自己的实际情况确定经营范围。

再次是选好商品。确定经营范围后就需要进货了，可是那么多琳琅满目的商品，如何选择就成了大问题。我的建议是，品牌商品为主、杂牌商品为辅。现在人们消费时品牌化的趋势越来越明显，经营文具店也是一样，店里有知名品牌的文具，那么这些品牌拥趸就成了潜在的消费群体。经营品牌还有一些好处就是这些文具品牌会提供一些货架和形象的支持。如果店面有知名品牌的突出形象，自然能吸引这些品牌的粉丝进店消费。品牌文具有很多好处，但价格一般要高一些。题主的店靠近一个小镇，一般在镇上消费能力要弱一些，所以也应该有适合低消费群体的商品，这时就需要补充一些杂牌文具。具体比例需要店主在经营中进行摸索了。

NOME货架陈列要一切从客户角度出发，诺米家居货架文具精品货架

经常遇到认为只要货架道具配齐陈列就能到位，或者想用陈列道具固化来代替对店员陈列培训管理，但这其实是不可行的。文具产品纷繁多样，应季商品更换繁杂，坪效调整需求，对手陈列模仿等等，都决定了没有一劳永逸的陈列。

在整体色彩上尽量减少红色的运用，要大胆用灯，先加暖白中性光解决室内明亮问题，有条件再加暖黄射灯强化商品效果。地坪选择实用低调不花哨，硬装的场景设计以天花和柱子为主，其它场景和体验互动可结合货架道具来完成。

动线设计重点首先确定收银区的摆位，然后才是主副通道、场景磁点、体验区的定位。布局重点首先是在选品定位，再是品类陈列面积、品项数和SKU单品数的明确，最后才是货架道具设计。

动线设计重点首先确定收银区的摆位，然后才是主副通道、场景磁点、体验区的定位。布局重点首先是在选品定位，再是品类陈列面积、品项数和SKU单品数的明确，最后才是货架道具设计。