试衣间,那么这个比率就会上涨100%。也就是说。和店员交谈过并且试穿了衣服的顾客买东西的可能性比既不和店员说话也不试穿的顾客要高两倍

我们还研究过一家成功的服装连锁店,但它的试衣问却不怎么样。那儿的试衣间是一排简陋的小房间,只有一个劣房的镜子摆在这排试衣间的尽头。我们计算过,人们在购物时有 14到1/3的时间是花在试衣间里的,也就是说,女人们感意把自己关在一间小屋子里,没有别的想法,只是希望能买到使自已看起来更漂亮的衣服。在别的生意中,这个时刻当然就是最关键的时刻,购买者很容易被说服,也准备好开始冒险了。汽车经销商在零售方面干得并不出色,然而他们也留出了空间以便能抓住这样的重要机会。但是,在卖服装的商场里,店家根本不会想如何把试衣间布置得舒适一点,或者考虑一下试衣同的灯光怎样调整才能使服装看上去,也没有人认为这个时候应发挥店员的服务作用以增加购物的吸引力。店员要似的事情也很简单,比如带着消费者来到试衣间,然后出去找和裤子相配的腰带、衬衫或套头衫,很多时候这些东西搭配卖能促进销售。当消费者还在试衣间里时,他们就处于一购物状态。但是很多商店没有很好地利用这一点,白白浪费机会。伶俐饰品店货架

作为中国线下新零售的标杆，名创优品在实体零售被唱衰的大环境下，以独特的定位，"优质、创意、高性价比"的产品获得了市场青睐，创立不到6年，就在全球开出3600多家门店，实现170亿年营收。在品牌迅猛增长、全球市场发展突飞猛进的同时，名创优品也意识到，不同于国内市场，众多海外市场在地域、语言文化、政策、法律法规等方面存在巨大差异，形成了错综复杂的市场环境。如何实时掌控80多个国家各门店的经营状况；如何快速完成20000多个产品的认证和准入；如何洞察全球消费者的个性化需求，并将需求快速传递给1000多个供应商；如何将货品准确快速的配发到全球3600多家门店，服务全球3亿多消费者？这些是名创优品面临的一系列挑战。

2017年，名创优品携手IBM，打造以SAP为核心系统的全球业务运营服务平台，并通过大数据的决策与分析，展开了包括供应链、运营、财务、物流、人资等在内的数字化变革，以实现一体化的精细化运营，支持其在全球的快速扩张，并在这个过程中逐步走向认知型企业。

全球商品精准采购补货，快速周转：新制定的商品管理体系，建立涵盖计划、研发、采购、生产、配送等环节的集团级数据管理平台，可以实现精准采买、补货，提升单店单品配置准确性，同时实现采购业务与供应商的有效协同，快速响应市场需求。全球各门店可以根据实际需求制定采购计划，根据销售进度及时找供应商补货，也可以根据历史数据和经验有针对性地制定促销方案。在各环节数据联通，紧密衔接的情况下，很多门店已实现滞销品减半，库存周转率提高三分之一，人效提升一倍。

伶俐饰品货架陈列，三福货架陈列，名创优品货架陈列行业入行的门槛低、收益高，经过几十年的发展，品牌、附加值、服务、市场占有率、社会认知度、客户忠诚度等成为时装行业的流行语录，大家都逐渐认可营销可以创造奇迹的事实。陈列规划是终端卖场营销的一步，现代伶俐饰品货架陈列，三福货架陈列，名创优品货架陈列营销发展的前沿被大多数人认为是在欧美等国，欧美品牌了世界，他们是时装发展的带头人、风向标。我们从盲目的模仿开始，经过一段时间的检验，才发现模仿只能跟在人家后面，永远做不出有自己特色的东西，各个行业都在努力地发展自己、创新自己，经过了十多年的思考和实践才明白，拥有自己的特色，才是发展的根本

陈列规划也是一样，自己的产品定位、产品风格应当有自己的特色、服务自己特有的客户，欧美、日本的陈列设计反映的是其品牌风格和定位，我们的品牌应当反映自己的品牌和风格。我们不排斥元素，学习先进方法，我们学习他们的先进技术技法、但是不能放弃我们的品牌特色和品牌风格，陈列是用适合自己的方法向定位客户介绍自己，陈列是通过展示自己向客户介绍自己，陈列是和客户交朋友，陈列是让客户欣赏你