特殊包包和特殊污渍处理方法：

白色皮革的袋子微黄的时候，可以用牙刷沾少许的中性清洁剂，将整个袋子擦拭，此时，缝纫部分，用旧的牙刷去清除即可。

有污垢附著时，轻轻的以橡皮擦擦拭，最后以无色的皮革膏仔细的将其涂上。

纯白色包包也可以使用稀释后的84消毒液或者漂白剂处理，使用前需小范围试验。

另外茶色系列的包包可以尝试用香蕉的皮擦拭哦，这样能将包包磨亮，也能变得更加干净哦。

油渍可以用洗洁精去除或者在清洗前先用草酸稀释后用牙刷沾取擦拭污染处，再进行常规处理。

圆珠笔迹的去除方法：有颜色面料的圆珠笔迹，可用95%酒精处理，或者在清洗前，用安利直接刷在笔迹处，不可沾水，停放5分钟后常规处理。

包包上的胶水可用白电油（去渍油）去除，白电油可以到化工用品商店购买。也可以用风油精小范围测试下使用去除。

包包角落的剥落，或磨破之后，用与包包同色的麦克笔涂上则不致太显眼。

常用清洁剂或工具：洗洁精、安利、碧丽珠、衣领净、牙膏、酒精、橡皮擦、软毛刷、

漂白水、

84消毒液（仅用于白色包包处理）

自己动手调好用的清洁剂：适量清水（不用太多）中放入牛奶50克、洗洁精30克、酒精20克，用软毛刷蘸上混合的液体，轻轻刷，再用湿毛巾把泡

沫擦去就ok了。（普通喝汤的调羹一调羹水大约为15克）

MM们，在你们享受随身包为你们带来的欢畅心情时，一定要注意保养，才能使你的包包用得更美丽持久！

算料就是核算批量手袋所用的原材料的码数，其方法如下：

一、分清手袋所需原料的种类。

二、按纸格上的规格，核算每块纸格的面积。

三、核算各种原材料的面积和(平方寸)再乘以1．09(余开料时材料损耗9%)。

四、用公式： 计算之得数，就是批量手袋所需码数。

而裁床主管的计划方法，却是以排料的方法为基础，排多少块纸格共需几码，排够生产量所需原料又需几码这个比例式来运算的。裁床主管的这种计料方法最为准确、实用。

五、有些ERP系统也具备多种灵活的算料方法，如腾翔手袋ERP管理系统。

1、 缺点列举法——也称“五法”，就是找出现有产品的缺点，即设计“不合理、不方便、不如意、不完善、不科学”之处，就可对症下药地进行改进，新样式就出现了。

2、 系统设问法——提出问题，从中找出不足，以便改进和创新。比如所设计的产品还有其它用途吗？作些变化能否有别的用处？变化其形状、结构、造型、色彩、包装等会有什么结果？放大后会怎样？变薄，变厚怎样？增加部件和功能会怎样？减少功能、部件、尺寸会怎样？与其它组合起来会怎样？

3、 删繁就简法——删去繁琐而无用的，繁琐的设计作品，只能说明设计师的思维混乱。

4、 换位思考法——设计人员站在用户角度去分析商品不足进行改进，让用户满意。

5、 小改小革法——将各种小改小革收集起来，形成一种好的设计构思 6、 魅力法——针对产品的造型、色泽、表面质量、产品形象和包装所存在的问题作改进，提高其魅力。

7、 对比先进法——同类商品作对比，找差距，以便改进。应与先进产品比

8、 移植法——将已知的原理或已有产品，移植到新用途上。如男式防盗公事包，就采用了将防盗设施移植到包内的作法。

9、 多次反复法——设计不能一次成功，需要反复思考、构思和修改。日本松下公司认为：一个好的设计应该反复设计20次才行。

10、 投其所好法——细分市场，针对各个细分的子市场作为目标市场。进行投其所好的创新。如夜光学生书包，利用能够发光的缝线而取得孩子们的兴趣。

11、 强化超前思维——通过市场调查，了解潜在需求中哪些属于下一步需求，需要设计师超前思维、超前创新。如创新设计3 年以后的热点产品。

12、寻找潜在需求法——人的需求永无止境。通过生活难点寻找潜在需求，满足潜在需求方成为创新的起点。计算机辅助箱包概念设计模型数据库解决的方案